陕西烟叶生产抢抓八个发展机遇

陕西省烟草专卖局

陕西烟叶生产抢抓八个发展机遇

　　　　５月下旬，陕西省局（公司）举办了全省烟叶营销人员高级研讨班，专题研究烟叶经营面临的新形势和新问题，寻求解决烟叶经营工作全局性、政策性问题的新举措和新办法，制定适合陕西烟叶实际的营销战略和策略。省局（公司）要求抢抓八个机遇，提高陕西烟叶市场竞争力。　　一是要抢抓WTO保护期和WHO缓冲期机遇。加入WTO后，我国对烟草行业仍有5年的关税保护期，加之近年国外烟叶减产等因素，我国烟叶市场没有受到大的冲击；随着《烟草控制框架公约》在第56届世界卫生组织大会上的正式签订，WHO对吸烟提出的各种严格限制条文仍在试行之中，并没有真正完全实施，产区要紧紧抓住短短的发展时间，抢占有限的发展空间，确保烟叶的可持续发展。　　二是要抢抓市场复苏机遇。通过限产压库、计划种植，烟叶市场供大于求的形势有所缓和。今年以来，烟粮价差进一步缩小，生产资料价格不断上涨，部分烟农产生了弃烟种粮的倾向，使今年全国烟叶种植面积下滑。国际市场上，陕西烟叶交易活跃，市场复苏，交易规模扩大，成交价格及等级结构上扬。市场形势对陕西烟叶销售带来新的契机。　　三是要抢抓体制改革机遇。工商管理体制分设，为陕西烟叶省外市场的开拓清除了政策壁垒，增加了市场选择的余地。同时，现在随着全国烟草市场一体化进程的加快，陕西烟叶可以重新恢复与一些用户的业务，在全国范围内选择、开发一些有实力、发展势头强的卷烟企业。　　四是要抢抓企业重组机遇。根据国家烟草专卖局“深化改革，推动重组、走向联合、共同发展”的总体思路，卷烟企业的组织结构、产品结构、市场资源将得到进一步优化，对烟叶的采购区域也将进一步优化。全省产区要居安思危，想方设法、千方百计地使自己烟叶进入到国内较大的卷烟企业的主导卷烟产品配方中去，抢占市场资源。　　五是要抢抓品牌扩张机遇。卷烟工业企业组织结构调整后，卷烟骨干品牌将进一步整合扩张，品牌扩张的先决条件是稳定的原料供应基地。陕西烟叶采取积极主动策略，部分产区的烟叶已进入强势品牌配方。上海烟草（集团）公司在旬阳建立烟叶基地，并计划使安康烟叶进入“中华”牌卷烟的配方中，对提升安康烟区起到了积极的带动作用。　　六是要抢抓质优价廉机遇。陕西烟叶相比毗邻省份具有相对的价格优势，能够满足卷烟企业降低成本、提高经济效益的要求，因此，质优价廉增强了陕西烟叶的市场竞争力。　　七是要抢抓自然资源机遇。陕西烟区南北狭长，横跨三个气候带，烟叶质量既有接近西南烟区的陕南优质烟，也有属于黄淮烟区的关中优质辅料烟区，还有西北烟区最南端的陕北烟叶，它们类型不同、质量各异、分属三个价区，将为卷烟企业所需各种质量档次及价位的原料提供多类型原料保障，以满足配方的需要。　　八是要抢抓优化客户机遇。经过几年优化客户工作，全省淘汰了一些货款回收差、规模小的烟厂，现有的47家客户，大多属于30万箱以上的较大企业，其中一半以上为36家重点卷烟企业，为陕西烟叶实现可持续发展开辟了广阔的前景。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二ＯＯ四年六月三日

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